廣西農(nóng)科院 建設(shè)單位工程項目管理辦法
為規(guī)范廣西農(nóng)科院建設(shè)單位工程項目管理，提高項目管理水平和質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國項目管理法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合自治區(qū)有關(guān)部門制定的有關(guān)管理規(guī)定，我們制定了《廣西農(nóng)科院建設(shè)單位工程項目管理辦法》。
一、項目定義
本項目是指廣西農(nóng)科院作為建設(shè)單位，組織施工隊伍，對某項工程項目進行建設(shè)和管理的過程。
二、建設(shè)單位職責
1. 根據(jù)項目規(guī)劃，制定項目計劃，明確項目進度、質(zhì)量、安全等方面的要求，并對項目實施情況進行監(jiān)管。
2. 組織招標，選擇符合要求的施工隊伍，簽訂施工合同，并監(jiān)督施工隊伍按照合同要求進行施工。
3. 負責項目現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作，確保項目施工進度和質(zhì)量。
4. 組織項目驗收，并對項目實施情況進行總結(jié)。
三、施工隊伍職責
1. 遵守本項目的管理制度，認真履行施工合同要求，確保項目施工質(zhì)量。
2. 負責項目現(xiàn)場的安全管理，確保施工安全。
3. 按合同約定的期限完成施工任務(wù)，并向建設(shè)單位提交項目驗收報告。
四、項目管理流程
1. 建設(shè)單位進行項目招標，確定施工隊伍。
2. 施工隊伍簽訂施工合同，并提交項目施工方案。
3. 建設(shè)單位對施工方案進行評審，確定施工方案。
4. 施工隊伍按照項目計劃進行施工，并提交項目進度報告。
5. 建設(shè)單位對施工進度進行監(jiān)管，并對施工質(zhì)量進行驗收。
6. 項目完成后，向建設(shè)單位提交項目驗收報告。
五、其他規(guī)定
1. 本項目應(yīng)當遵守國家有關(guān)建筑工程質(zhì)量管理的規(guī)定，確保項目質(zhì)量。
2. 本項目應(yīng)當遵守國家有關(guān)安全管理的規(guī)定，確保項目現(xiàn)場安全。
3. 本項目應(yīng)當遵守有關(guān)招標和合同管理的規(guī)定，確保項目合同履行。
4. 本項目應(yīng)當遵守有關(guān)報告和總結(jié)的規(guī)定，對項目實施情況進行總結(jié)。
以上就是《廣西農(nóng)科院建設(shè)單位工程項目管理辦法》的內(nèi)容，希望對項目管理有所幫助。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔相關(guān)法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。
